MANAGEMENT
PLAN

中期経営計画

強みの発揮×環境変化への適応により、役職員一丸となってステークホルダーの利益追求へと「躍進」していきます。

中期経営計画

躍進2025 ～SHINKAの先へ～

強みの再認識と躍進

コア事業である売買投資・仲介の更なる強化

多様化するアセットタイプや投資に対しても豊富な経験を活かして成果をあげ、顧客と社会へ貢献していく『総合不動産会社として躍進』
マンパワーを社内外で相互補完し、専門家とも協業できる『少数精鋭のプロフェッショナル集団として躍進』
これまでの実績と信頼を裏づけに『競合他社を上回る会社として躍進』

売買・投資業務における収益力の再強化

売買・投資業務における収益力の再強化

優良な投資不動産の取得保有および管理によるバリュー向上
不動産の加工販売
権利関係の調整による価値の向上
資金需要のあるレスキュー案件へスピード感ある投資
顧客や市場に合わせた戦略
積極的なエクイティ出資・信託受益権での取得運用・顧客からの依頼による代行取得

仲介における収益力の再強化

仲介における収益力の再強化

独自情報源の次世代承継、チーム制を最大活用した営業強化
プロジェクトに応じた固定しないチーム組成で、ノウハウ・情報・人脈の共有
既存取引金融機関を基礎に更なる業務提携の拡大
各取引金融機関の制度に合わせた柔軟な営業活動で顧客ニーズへ対応
エリアやアセットにとらわれず、あらゆる顧客や商品に対応した営業
主要都市のみならず全国の企業や金融機関が抱えるニーズへの対応

強靭なバックオフィスとしての取り組み

健全な財務体制の維持と成長

健全な財務体制の維持と成長

多様な資金調達力を発揮し、プロフィットセンターとしても機能
高いROE（自己資本利益率）の維持

『東京本社』化による二本社体制

『東京本社』化による二本社体制

首都圏企業・金融機関とのより強固なリレーションによる取引先拡大
首都圏における優秀な人材の確保

『東京本社』化による二本社体制

IT戦略の推進

社内基幹システムを整備し、データのクラウド化推進
アプリ開発による業務効率化推進

新領域への躍進

多様化への挑戦

総合不動産会社として枠にとらわれない新たな取り組みへ挑戦していきます

オーナー事業戦略の蓄積

オーナー事業戦略の蓄積

現状維持に留まらない、リノベーション・大規模改修によるバリューアップ戦略
未保有アセットタイプへの挑戦

M＆A手法による投資

M＆A手法による投資

社外専門家を招いての知識蓄積
M＆A仲介会社および士業専門家との人脈構築

資産流動化スキーム活用

資産流動化スキーム活用

AM会社からの人材登用による体制強化
オフバランスを含めた流動化戦略構築